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落实责任层层分解,确保年终项目结算完成
时间:2016-11-23 16:38:59  来源:东西湖分企业  编辑:黄盛明  点击数:    

落实责任层层分解,确保年终项目结算完成

    2016年正在逐渐进入倒计时,为了做好工程项目结算,东西湖分企业结合实际采取一系列措施,保证了项目结算顺利进行。
    1.分企业针对每个项目实际情况,制定责任到人,从项目竣工资料编制、材料核销、GIS核对等各个环节明确时间节点,层层落实。    
    2.核算组跟踪反馈项目结算情况,发现问题及时联系责任人,随时解决,保证项目在审核流程中顺利传递。
    
     3.落实监督机制。分企业经理、书记每天分别对每项结算过程环节进行跟踪,督促责任人按时间计划完成,并帮助责任人协调解决疑难问题。
    
    4.利用每周一的生产碰头会,及时通报项目结算情况。在会上进行认真分析、总结结算情况,好的方面进行表扬,不足的地方提出改进措施,有力保证了结算工作连续顺利进行。并号召全员关注、配合结算工作,为项目结算提供更多帮助和组织上的支撑。
    
    通过责任到人,层层抓落实,全年项目结算1-10月份提交62项,11-12月份计划提交45项,1-10月已回款3224万元。从全年整个项目结算分析,基本上达到年初预定目标。

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